Conférer aux cadres
les compétences managériales nécéssaires pour
tendre vers l’excellence dans l’exercice
de leur fonction.
Nos valeurs
- En tout, la meilleure solution
pour le client - Tendre vers l’autonomie du client
- Considérer autant la personne
que le collectif
Inscriptions & renseignements
Nadine KITA
Business Development Manager
+33 (0)6 23 55 02 91
n.kita@chateaudecharge.com
---------
Philippe BALLAUX
Senior Trainer
+33 (0)6 42 39 97 35
ph.ballaux@chateaudecharge.com
Lieu de formation
Château de Chargé
+33 (0)2 47 95 67 97
info@chateaudecharge.com
www.chateaudecharge.com
Nos métiers
La formation
Leviers de développement par excellence, nos stages couvrent une large palette des besoins du cadre, lui conférent les savoir-faire propres à son métier : en communication (empathie, assertivité, gestion de conflits) ; en management (savoir déléguer, choisir son style de management, gérer son temps et ses priorités) ; en développement personnel (transformer le stress négatif en énergie positive, mieux se connaître et se gérer avec le MBTI).
Le coaching
Le coaching est un accompagnement par lequel le coach vous aide à
définir et atteindre les objectifs que vous visez. Il constitue une
aide efficace dans bien des situations : optimaliser son temps,
développer son intelligence relationnelle, désamorcer un conflit,
s’affirmer de façon juste comme supérieur hiérarchique…
Le coaching
est l’outil de clarification, de dicernement : il facilite la prise
de décision et le passage à l’action, dans le respect de votre
autonomie personnelle.
Le bilan
Le bilan vous donne un instantané de votre profil de compétences et de personnalité. Mais il est plus que cela : il vous donne ou renforce une image positive de vous-même ; vous valorisez vos acquis et compétences et devenez ainsi davantage acteur d’une gestion maîtrisée de votre existence par une (re)définition de votre projet personnel et/ou professionnel.
La consultance
La consultance est une intervention qui vise à rendre un système
(entreprise, équipe…) plus performant parce que plus conscient :
où en sommes-nous ? Où voulons-nous aller et pourquoi ? Comment y
parviendrons-nous ? Est-ce bien ce que nous voulons ?
La
consultance est appropriée lorsqu’il s’agit de mettre en place un
nouveau projet, une nouvelle organisation ; pour transformer un
problème en opportunité ; pour implémenter un outil d’évaluation ;
pour rendre explicites des valeurs et une culture d’entreprise…
Nos offres
Inter-entreprise
L’inter-entreprise rassemble une dizaine de participants venus d’entreprises différentes : il est particulièrement indiqué pour répondre au besoin ponctuel d’un collaborateur ou lorsque l’entreprise ne peut libérer simultanément plusieurs personnes.
Intra-entreprise
L’intra-entreprise rassemble des personnes d’une même société : il est indiqué pour conférer une même culture managériale aux participants ou renforcer l’« esprit de corps » au sein d’une équipe.
Notre pédagogie
Un parcours de formation, quel qu’il soit, vise l’appropriation
par le stagiaire d’un certain savoir / savoir-faire / savoir-être.
Il importe donc que le protocole pédagogique offre le maximum de
chances au stagiaire d’atteindre la maîtrise des objectifs
visés.
C’est pourquoi notre pédagogie s’articule autour de 3 idées fortes :
- La formation d’adultes doit favoriser les prises de conscience débouchant sur des comportements modifiés et améliorés.
- Les objectifs et contenus de formation doivent constituer une « caisse à outils » directement opérationnelle.
- Toute action de formation doit être accompagnée d’un suivi permettant la capitalisation des acquis, ce qui est rendu possible par des entretiens de coaching, une « piqûre de rappel » périodique, un plan d’action personnel ou encore un échange avec le supérieur hiérarchique.